Nowoczesna Firma zaprasza do udziału w wyjątkowym wydarzeniu w ramach Business Knowledge Events – konferencji Zarządzanie wiedzą. Projekt, w którego skład wchodzą konferencja oraz warsztaty, odbędzie się w dniach 18-19 lutego 2010 w Knowledge Village w Warszawie.
Konferencja „Zarządzanie wiedzą”
ma na celu:
- przedstawienie obecnej sytuacji związanej z zarządzaniem wiedzą w polskich przedsiębiorstwach i organizacjach,
- wymianę wiedzy, poglądów i doświadczeń pomiędzy uczestnikami wydarzenia,
- przybliżenie obecnych trendów i kierunków rozwoju systemów zarządzania,
- prezentację narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie wiedzą i informacją,
- propozycje usprawnienia wewnętrznej organizacji i współpracy w przedsiębiorstwach,
- stworzenie przyjaznej atmosfery do nawiązania kontaktów biznesowych i współpracy pomiędzy firmami.
Swoją wiedzą i doświadczeniami podzielą się eksperci i praktycy z obszaru zarządzania wiedzą.
Wszystkie wystąpienia prezentować będą praktyczne case studies.
W drugim dniu projektu, 19 lutego zapraszamy Państwa na innowacyjne warsztaty!
Agenda konferencji:
| 9:00-9:30 | Rejestracja. Powitalna kawa. |
| 9:30-9:40 | Inauguracja konferencji. |
| 9:40-10:30 | Zarządzanie wiedzą – zamiana wiedzy na korzyści dla akcjonariuszy czy korporacyjna “zabawka na jeden sezon”? Jan Fazlagić Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu |
| 10:30-11:10 | “Nie zapłacę za bazę wiedzy!” – czyli czego naprawdę oczekują zarządy? Jakub Banasiak wymiatacze.pl Szymon Kudła wymiatacze.pl |
| 11:10-11:50 | Budowanie wizerunku poprzez dzielenie się wiedzą – Ekooszczedni.pl Jarosław Kozłowski ENERGA-OPERATOR SA Oddział Gdańsk Joanna Kotala Ideacto |
| 11:50-12:10 | Przerwa kawowa |
| 12:20-13:10 | Intranet – standard i metoda kompleksowego zarządzania wiedzą? Aleksander Sala Kolibro sp. z o.o. |
| 13:10-14:00 | Przerwa obiadowa |
| 14.00-14.40 | Intranet a może portal Tomasz Żelski PTK CENTERTEL Sp. z o.o |
| 14:40-15:30 | “Visual Business Mapping – jako system kontekstowego zarządzania informacją” Wojciech Korsak Explorer – Consulting |
| 15:30-15:50 | Przerwa kawowa |
| 15:50-16:20 | Nieformalne sieci relacji w organizacji i poza nią – przepływ i tworzenie wiedzy Paweł Stępka Episteme Managers Konrad Subda Episteme Managers |
| 16.20-17.20 | Panel dyskusyjny ” Bilans stanu wdrożeń koncepcji organizacji uczących się – co już umiemy? Gdzie wciąż mamy potencjał do rozwoju? Piotr Michalczuk ITO POLSKA Sp. z o.o. Natalia Ćwik Forum Odpowiedzialnego Biznesu |
Koszt udziału: 950,00 zl
Rejestracja:
Lidia Wysocka
lidia.wysocka@nf.pl
Zarządca i redaktor intranetu – umiejętności i metody pracy w zespole intranetowym
Prowadzący:
Grzegorz Kolasiński (Intranety.pl)
Przemysław Moskwa (AudytKomunikacyjny.pl)
Cel warsztatu:
Rozszerzenie kompetencji oraz pozyskanie przydatnej wiedzy i umiejętności przez uczestników w zakresie profesjonalnego zarządzania projektem intranetowym w organizacji.
Zapoznanie uczestników z nowoczesnymi technikami definiowania potrzeb organizacji i poszczególnych zespołów pracowników w zakresie komunikacji, wiedzy i informacji.
Omówienie technik wyceny, planowania i wdrażania projektów zarządzania wiedzą, i komunikacją wewnętrzną.
Dla kogo:
Warsztat skierowany do osób odpowiedzialnych za projekty zarządzania wiedzą, procesami i komunikacją wewnętrzną.
Członkowie zespołów administracyjnych i redakcyjnych posiądą nowe umiejętności i wiedzę w prowadzeniu i rozwijaniu intranetów oraz wdrażaniu i motywowaniu pracowników w procesie dzielenia się wiedzą.
Zarządzający działami, organizacją lub projektami w obszarze wiedzy i komunikacji pogłębią wiedzę w zakresie inwentaryzacji zasobów wiedzy i informacji oraz weryfikacji jakości funkcjonowania i mierzenia rentowności projektów intranetowych.
Metody które będą wykorzystanie w warsztacie:
Prezentacje (case studies uzupełniające warsztat)
Praca grupowa (kreatywne gry i techniki opracowywania strategii)
Firma symulacyjna (gry i warsztaty symulacyjne)
Ćwiczenia i zadania studyjne (trochę rysowania, pisania i opowiadania)
Ćwiczenia w zasymulowanym środowisku (praktyczne wykorzystanie aplikacji intranetowej i Knowledge Manager’a czyli wejdźmy do intranetu).
Zagadnienia Warsztatu – czyli na co odpowiemy, czego nauczymy?:
Jak przeprowadzić inwentaryzację zasobów wiedzy i informacji w organizacji?
Techniki rozpoznawania potrzeb pracowników i zespołów pracowników w zakresie wiedzy i komunikacji – mapa komunikacji.
Obowiązki i przywileje zarządzających wiedzą i komunikacją.
Techniki zarządzania treścią intranetu – funkcjonowanie zespołu redakcyjnego.
Ile kosztuje wiedza? Techniki wyceny intranetu i określanie zwrotu z inwestycji (ROI intranetu).
Praktyczne wykorzystanie narzędzi do zarządzania wiedzą i komunikacją.
Intranet od inicjacji do rewitalizacji – techniki.
Budowanie zespołu intranetowego.
Co powinien zawierać intranet a czego nie powinno w nim być – techniki rozpoznawania i definiowania funkcji i treści.
Jak rozpoznać, że intranet umiera i jak go ożywić?
Zarządzanie kreatywnością i innowacją w pigułce, czyli środek na przeczyszczenie organizacji
Cel:
Pogłębienie wiedzy na temat:
Sposobów zarządzania kreatywnością i innowacją
Zadań lidera innowacyjnej organizacji,
Przeprowadzania kampanii pomysłów i Open Innovation
Rozwinięcie umiejętności:
tworzenia środowiska stymulującego kreatywność,
motywowania pracowników do generowania pomysłów i angażowania się w proces rozwoju firmy
wykorzystania kampanii pomysłów i Open Innovation w budowaniu przewagi konkurencyjnej
Agenda:
9:00 – 10:45 Sesja 1:Innowacyjna organizacja
Podczas pierwszej sesji zastanowisz się, co wyróżnia innowacyjne organizacje na tle innych przedsiębiorstw i jakie przeszkody stoją na drodze ich rozwoju. Stworzysz swoisty dekalog innowacji i dowiesz się, jak go przestrzegać.
Pytania, na które znajdziesz odpowiedź:
Jaka jest różnica pomiędzy kreatywnością i innowacją?
Jakie są najczęstsze mity na temat kreatywności i innowacji?
Jakie cechy powinna posiadać innowacyjna organizacja? Co stanowi przeszkodę w jej rozwoju?
Co zrobić, żeby zacząć myśleć w sposób niestandardowy i zdecydować się na zmiany?
Jakie są przykłady kreatywnych organizacji i źródła ich sukcesu?
10:45 – 11:00 Przerwa
11:00 – 12:45 Sesja 2: Zadania lidera
Podczas drugiej sesji dowiesz się, jakie działania mogą podjąć osoby zarządzające, aby zwiększyć innowacyjność organizacji lub zespołu współpracowników. Porównasz dwa typy liderów, lidera konwencjonalnego i lidera twórczego, i dowiesz się, jaki jest ich wpływ na budowanie kultury innowacyjnej w firmie.
Pytania, na które znajdziesz odpowiedź:
Jak pobudzać do kreatywnego myślenia siebie i innych?
Co sprawia, że ludzie chcą dzielić się swoimi pomysłami?
W jaki sposób nagradzać twórcze działania pracowników?
Jak zarządzać ryzykiem i radzić sobie z obawą przed popełnieniem błędu?
Jakie wprowadzić zmiany w środowisku fizycznym firmy, które będą mało kosztowne i jednocześnie efektywne w stymulowaniu kreatywności i wymiany informacji?
12:45 – 13:15 Przerwa
13:15 – 15:00 Sesja 3: Zarządzanie pomysłami i Open Innovation
Podczas trzeciej sesji rozwiniemy temat zarządzania pomysłami w firmie. Poznając przykłady z praktyki znanych organizacji na świecie, dowiesz się, jakie są sposoby zbierania pomysłów wewnątrz firmy, a także możliwości wykorzystania w tym celu klientów, niezależnych innowatorów i osób z zewnątrz.
Pytania, na które znajdziesz odpowiedź:
Jak przebiega proces zarządzania pomysłami w Twojej firmie? Jakie są najlepsze praktyki w tym zakresie?
Jak przeprowadzić skuteczną kampanię innowacji?
W jaki sposób wykorzystać klientów w procesie generowania pomysłów na nowe produkty/usługi?
15:00 – 15:15 Przerwa
15:15 – 17:00 Sesja 4: Zmiany w mojej organizacji
Czwarta sesja jest przeznaczona na podsumowanie tematyki warsztatu oraz podejmowanie decyzji dotyczących przyszłości rozwoju organizacji. Zastanowisz się, co możesz zmienić w sposobie zarządzania swojej organizacji, by stała się ona bardziej innowacyjna. Omówisz przeszkody na drodze do wdrażania tych zmian i dowiesz się, jakie są sposoby radzenia sobie z nimi.
Prowadzący:
Michał Semczyszyn (Divante)
Project manager w firmie Divante, odpowiedzialny za projektowanie i rozwijanie oprogramowania do zarządzania wiedzą i pomysłami. Trener biznesu, specjalista w dziedzinie twórczego myślenia i zarządzania kreatywnością i innowacją.
Z wykształcenia lekarz, ukończył Szkołę Trenerów Biznesu TROP, studiował psychologię. Obecnie wykorzystuje wszechstronne zainteresowania w inspirowaniu, motywowaniu do twórczego myślenia i rozwijaniu kultury innowacyjnej przedsiębiorstw.
Forma:
Warsztat (8 godzin)
Metodologia:
Warsztat zostanie przeprowadzony przy użyciu aktywnych technik szkoleniowych, na które składają się dyskusje, case study, mini wykłady omawiające najlepsze praktyki, gry, symulacje i ćwiczenia rozwijające kreatywność i wyobraźnię.
Odbiorcy:
- Menadżerowie i dyrektorzy działów (R&D, Marketing, HR, PR i innych)
- Członkowie zarządu firm
- Przedsiębiorcy
Koszt udziału: 950,00 zl
Rejestracja:
Lidia Wysocka
lidia.wysocka@nf.pl
Więcej informacji:
www.zarzadzaniewiedza.nf.pl
